工業(yè)制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)怎么做？8大關鍵點了解一下

YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)	于2020-02-11 11:42發(fā)表
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　　【摘要】工業(yè)制造業(yè)為什么需要供應鏈管理系統(tǒng)？供應鏈平臺管理可以幫助制造業(yè)電商企業(yè)杜絕倉儲庫存、物流配送環(huán)節(jié)的成本支出，提高環(huán)節(jié)協(xié)同運作效率，這其中也涉及到了供應鏈管理計劃及其執(zhí)行的層面。

　　工業(yè)制造業(yè)為什么需要供應鏈管理系統(tǒng)？供應鏈平臺管理可以幫助制造業(yè)電商企業(yè)杜絕倉儲庫存、物流配送環(huán)節(jié)的成本支出，提高環(huán)節(jié)協(xié)同運作效率，這其中也涉及到了供應鏈管理計劃及其執(zhí)行的層面。

　　工業(yè)制造業(yè)供應鏈系統(tǒng)如何管理？十多年企業(yè)供應鏈系統(tǒng)開發(fā)平臺【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)貿】為此總結為8個點：

　　1、供應商采購過程公開化、標準化

　　為新產品、優(yōu)化成本而尋找新的合格供應商滿足生產需求；同時，通過供應商平臺績效評估和合同管理，使采購過程規(guī)范化、標準化、可視化、成本優(yōu)化。

　　2、協(xié)調管理供應商各方關系，互惠互利

　　良好的供應商關系是消滅供應商與制造商間不信任成本的關鍵。雙方庫存與需求信息交互、VMI運作機制的建立，將降低由于缺貨造成的生產損失。

　　3、生產訂單數據可視化

　　采購訂單與生產訂單通過各種渠道快速、準確的反應能力在當前集團化、全球化，多組織運作的環(huán)境下尤為重要，訂單處理的速度在某種程度上能反應出供應鏈的運作效率。

　　4、原料計劃、訂單排程同步化

　　有效的供應鏈計劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計劃和決策業(yè)務，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優(yōu)化、生產作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。企業(yè)根據多工廠的產能情況編制生產計劃與排程，保證生產過程的有序與勻速，其中包括物料供應的分解和生產訂單的拆分。在這個環(huán)節(jié)中企業(yè)需要綜合平衡訂單、產能、調度、庫存和成本間的關系，需要大量的數學模型、優(yōu)化和模擬技術為復雜的生產和供應問題找到優(yōu)化解決方案。

　　5、倉儲庫存合理優(yōu)化

　　成熟的補貨和庫存協(xié)調機制消除過量的庫存，降低庫存持有成本。通過從需求變動、安全庫存水平、采購提前期、大庫存設置、采購訂購批量、采購變動等方面綜合考慮，監(jiān)理優(yōu)化的庫存結構和庫存水平設置。

　　6、高效的物流配送管理體系

　　合理的運輸管理、道路運力資源管理的全業(yè)務流程的可視化、合理的配送中心間的貨物調撥以及正確選擇和管理外包承運商和自有車隊，提高企業(yè)對業(yè)務風險的管控力，改善企業(yè)運作和客戶服務品質。

　　7、對供需市場精準的需求預測

　　需求預測是整個供應鏈的源頭，整個市場需求波動的晴雨表，銷售預測的靈敏與否直接關系到庫存策略，生產安排以及對終端客戶的訂單交付率，產品的缺貨和脫銷將給企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)需要通過有效的定性和定量的預測分析手段和模型并結合歷史需求數據和安全庫存水平綜合指定精確的需求預測計劃。

　　8、供應鏈網絡信息體系優(yōu)化

　　對于投資和擴建，企業(yè)從供應鏈角度分析的成本、產能和變化更直觀、更豐富也更合理。企業(yè)需要應用足夠多的情景分析和動態(tài)的成本優(yōu)化模型，幫助企業(yè)完成配送整合和生產線設定決策。定制供應鏈管理系統(tǒng)對不同行業(yè)的好處直接體現在，根據行業(yè)的特點和特性來調整線上、分銷的環(huán)節(jié)，甚至在冷鏈及其配送環(huán)節(jié)、庫存管理方面也可以做到優(yōu)化。

　　YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)是國內知名數字化供應鏈平臺系統(tǒng)提供商，基于長期服務大型傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)所積累的供應鏈系統(tǒng)開發(fā)經驗，融合最新工業(yè)制造業(yè)最新的行業(yè)趨勢，為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)提供專業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)搭建及解決方案服務。

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