影響采購供應商管理系統(tǒng)的4大要素

YPS門戶網(wǎng)站系統(tǒng)	于2019-09-23 11:11發(fā)表
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　　【摘要】國內(nèi)知名的供應商采購管理系統(tǒng)開發(fā)公司【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)貿(mào)】創(chuàng)始人Martin表示，采購平臺與付款業(yè)務是當前電商企業(yè)日常最大資金支出項目，而供應商、采購部門是處于供應鏈管理的末端，也是容易忽視發(fā)生問題的一端，因此，如何管理供應商關(guān)系需要做到以下四點。

　　電商互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展、競爭越發(fā)激烈，供應鏈電商企業(yè)想要占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要重視供應商管理，加強供應商關(guān)系管理是當下電商供應鏈管理的重點。國內(nèi)知名的供應商采購管理系統(tǒng)開發(fā)公司【YPS行業(yè)門戶系統(tǒng)貿(mào)】創(chuàng)始人Martin表示，采購平臺與付款業(yè)務是當前電商企業(yè)日常最大資金支出項目，而供應商、采購部門是處于供應鏈管理的末端，也是容易忽視發(fā)生問題的一端，因此，如何管理供應商關(guān)系需要做到以下四點。

　　一、供應鏈平臺選擇供應商，合理統(tǒng)一的供應商管理

　　對于企業(yè)采購平臺的工作來說，合理選擇供應商是非常重要的一步，它關(guān)系到企業(yè)能否降低采購成本，是保證物料以準確的時間和準確的數(shù)量進貨的前提，是生產(chǎn)順利進行的保證。供應商的選擇主要是由采購部門執(zhí)行，同時，財務部門和其他有關(guān)部門也要參與談判等工作，并對供應商選擇結(jié)果進行評價。

　　采購部門在采購業(yè)務開展之前，要向供應商索取采購商品的報價、規(guī)格、折扣、信用條件等信息，并進行經(jīng)濟效益分析，選擇對企業(yè)最有利的供應商。在選擇供應商的決策過程中，應對供應商的情況進行綜合分析，不僅要對質(zhì)量、價格進行考察，同時還要考慮運輸條件、信用條件等。

　　二、設立專屬評估、管理采購供應商的機構(gòu)

　　企業(yè)應設立專門的機構(gòu)進行供應商的選擇評估，這一專門的機構(gòu)即為供應商評估小組。企業(yè)要對評估小組進行一定的資金和人員支持，對供應商的各種資格和財務、信譽等情況進行分析和評價。供應商評估小組成員一般包括：采購、質(zhì)量、設計或工藝、財務等部門。供應商評估小組的主要工作包括：

　?。?）評價供應商管理平臺的主要經(jīng)營狀況，包括公司的財務狀況、歷史經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營信譽、管理者的品質(zhì)等。

　?。?）評價供應商服務系統(tǒng)的生產(chǎn)制造能力，生產(chǎn)能力是否能夠充分發(fā)揮、生產(chǎn)設備的能力和保養(yǎng)、企業(yè)員工的業(yè)務素質(zhì)等。

　?。?）評價供應商采購管理的研發(fā)能力，主要是技術(shù)研究水平和現(xiàn)有技術(shù)的先進性、產(chǎn)品的市場競爭力。具有較高技術(shù)研發(fā)能力的企業(yè)能提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　（4）評價采購供應商平臺的管理水平，即供應商的管理流程是否合理健全、供應商管理系統(tǒng)的信息含量、生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程的穩(wěn)定性以及定價系統(tǒng)的科學性。

　?。?）B2B供應商平臺的信譽評估，考察供應商的誠信，主要是考察供應商的品質(zhì)和信譽管理制度以及員工的道德素質(zhì)教育狀況。

　　供應商評估小組還要根據(jù)上述考察內(nèi)容，完成選擇供應商、確定供應商和建立供應商檔案的工作。

　　三、公開交易方式確保供應商B2B采購價格

　　與供應商協(xié)商采購商品價格是采購與付款業(yè)務的中心問題，企業(yè)確定采購價格的決策工作，主要體現(xiàn)在選擇采購價格的獲得方式。一般來說，采購價格的確定可以采取以下方式：

　　（1）供應鏈系統(tǒng)平臺招標采購

　　即企業(yè)將準備采購的所有信息和條件公布于眾，并限定截止日期，供應商如果認為有必要參加競標，就及時與采購企業(yè)取得聯(lián)系，最后通過競標方式確定采購價格。

　?。?）B2B供應商平臺協(xié)議定價

　　即企業(yè)采購人員與主要的供應商進行討價還價，協(xié)商確定價格；對于采購數(shù)量非常巨大，單一供應商很難滿足需求的采購業(yè)務，則要根據(jù)實際情況進行隨機定價。

　?。?）供應商B2B平臺詢價直接采購

　　如果企業(yè)和主要的供應商保持了良好的業(yè)務聯(lián)系，就可以根據(jù)自身的預算直接向供應商報價，隨后在此基礎上決定價格。

　　（4）供應商平臺通過市場采購確定價格

　　如果企業(yè)對供應商的報價不夠滿意，還可以委派采購人員到商品市場進行現(xiàn)場采購，通過公開交易的方式確定價格。

　　四、供應鏈系統(tǒng)平臺做好B2B采購供應商考評

　　供應商考評可以確保供貨的質(zhì)量，同時通過考評對不同供應商進行比較，以便發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的供應商并與之進行合作，淘汰較差的供應商。供應商的考評指標概括起來有四類：質(zhì)量指標、供應指標、經(jīng)濟指標、服務指標。質(zhì)量指標是衡量供應商最基本的指標，主要指來料合格率。供應指標是與供應商管理水平相關(guān)的指標，主要指準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率。經(jīng)濟指標是與采購價格、成本相聯(lián)系的，如價格水平。服務指標主要反映供應商的合作態(tài)度、售后服務等。

　　B2B采購供應商服務關(guān)系管理如果可以貫徹實行以上的四個點，可以更好的處理供應鏈系統(tǒng)平臺與采購供應商之間的關(guān)系，加強供應商與供應鏈平臺之間的協(xié)作，為電商供應鏈企業(yè)的未來發(fā)展提供更好的保障。

影響采購供應商管理系統(tǒng)的4大要素相關(guān)標簽：門戶網(wǎng)站開發(fā)，行業(yè)網(wǎng)站建設，門戶網(wǎng)站的建設，地方門戶

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